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Océane vit en Espagne avec son conjoint et leur enfant, un deuxième en route. Ils travaillent tous les deux comme indépendants via la même société, qui génère environ €70.000 de chiffre d'affaires par an. Ils se versent €1.200 chacun par mois.
Sa question porte sur l'optimisation : quand on est entrepreneur, faut-il augmenter sa rémunération personnelle pour pouvoir emprunter en nom propre, ou laisser la trésorerie dans la société pour investir par ce biais ? Parce que pour l'instant, elle est bloquée des deux côtés — les banques trouvent la trésorerie trop faible d'un côté, les revenus trop faibles de l'autre.
Dans cet extrait de la Radio Libre, Delphine commence par reconstruire l'intégralité du compte de résultat en direct : rémunérations, cotisations, local, véhicule, impôts. Et le diagnostic qui en sort n'a rien à voir avec la question posée. Océane pense faire de l'optimisation fiscale, alors qu'en réalité elle se verse simplement tout ce que l'entreprise peut lui verser. Le blocage n'est pas fiscal, il n'est pas bancaire non plus — il est en amont.
Delphine chiffre ensuite l'hypothèse d'une hausse de rémunération pour montrer où elle mène concrètement, puis passe au crible deux lignes de charges qui pèsent lourd dans une structure de cette taille.
👉 Le compte de résultat reconstruit en direct : où partent réellement les €70.000
👉 Augmenter sa rémunération pour emprunter : le calcul et ses limites
👉 Cotisations sociales en Espagne comparées à la SARL et à la SAS françaises
👉 Pourquoi le vrai frein à l'investissement n'est pas l'endettement mais l'épargne
👉 Les charges fixes à challenger quand une activité de prestation ne dégage pas assez

🎙️ Cet extrait est tiré de la Radio Libre, le format live de Richissime où Delphine répond en direct aux questions de la communauté sur leur situation financière personnelle.

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Chaîne dédiée à l’éducation financière, à l’argent et à la psychologie des décisions financières. Ici, on parle d’investissement, d’entrepreneuriat, de revenus, de réussite, d’échecs et plus largement de tout ce qui façonne notre rapport à l’argent. Animée par Delphine Pinon, entrepreneure et investisseuse, cette chaîne propose des analyses, des réflexions et des conversations approfondies avec des entrepreneurs, investisseurs et profils inspirants. L’objectif : mieux comprendre les mécanismes économiques et mentaux qui influencent nos choix financiers, sans jargon ni promesses irréalistes.

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Élodie est entrepreneuse et locataire par choix. Il y a neuf ans, alors qu'elle était encore salariée, elle a monté deux opérations immobilières en même temps : un appartement en Pinel, et sa résidence principale de l'époque, aujourd'hui louée en meublé.
Neuf ans plus tard, le contraste est brutal. Le Pinel, acheté €175.000, se revendrait autour de €165.000. L'ancienne résidence principale, achetée €277.000, en vaut aujourd'hui environ €370.000. Sa question : à quel moment encaisser la plus-value sur l'un, et faut-il accepter d'encaisser la perte sur l'autre ?
Dans cet extrait de la Radio Libre, Delphine valide sans hésiter la stratégie qu'Élodie envisageait sans oser se lancer : réintégrer son ancien logement comme résidence principale avant de le vendre, pour effacer une facture fiscale qui se compte en dizaines de milliers d'euros — d'autant que le régime de plus-value des LMNP a changé.
Sur le Pinel, le verdict est net et le vocabulaire aussi. Delphine explique pourquoi le rendement de ce type d'opération ne vient que de la défiscalisation, pourquoi revendre au prix d'achat dix ans plus tard est bel et bien une perte, et pourquoi il ne faut surtout pas réinvestir dedans pour tenter de le rattraper. Reste un problème de timing : un bail signé trois mois plus tôt bloque toute la manœuvre.
👉 Vendre son bien en le réhabitant : le mécanisme d'exonération de plus-value sur résidence principale
👉 Le nouveau régime de plus-value en LMNP et ce qu'il change dans l'arbitrage
👉 Comment négocier un départ à l'amiable avec un locataire pour reprendre la main sur le calendrier
👉 Pinel : pourquoi le rendement disparaît en même temps que l'avantage fiscal
👉 Vendre occupé ou attendre la fin du bail : les avantages et la décote de chaque option

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Jérôme et Olivia vivent en Belgique. Tous les deux en CDI pour environ €4.500 net à eux deux, ils développent en parallèle une entreprise de purification d'eau qui a fait €50.000 de chiffre d'affaires l'an dernier — sans la moindre publicité, uniquement par bouche-à-oreille.
En parallèle, il y a le domaine familial : 3 hectares achetés il y a 10 ans avec les parents de Jérôme, sur lesquels ils veulent démolir la maison existante, en construire une nouvelle, et installer des tiny houses en location courte durée. Budget de construction estimé entre €400.000 et €600.000, financé par un prêt bancaire, un portefeuille d'actions et un prêt familial.
Olivia vient avec une question précise : quel est le coût économique réel de ce choix ?
Dans cet extrait de la Radio Libre, Delphine sort la calculatrice et la réponse est sans appel. Elle chiffre la capacité d'emprunt réelle du couple, rappelle qu'un prêt familial reste une dette à rembourser, et arrive à un écart que le projet ne peut pas combler. Mais elle ne s'arrête pas au financement : elle pose l'arbitrage de fond entre 24 mois de chantier et le lancement d'une entreprise qui, elle, décolle déjà.
Et surtout, elle repère un point juridique que le couple n'avait pas vu — un principe parfaitement établi en droit qui pourrait faire d'Olivia la financeuse d'une maison qui ne lui appartiendrait pas.
👉 Le calcul de capacité d'emprunt : ce que €4.500 de revenus permettent réellement
👉 Construire sur un terrain qu'on ne détient pas : le piège juridique à régler avant tout
👉 Pourquoi passer à temps partiel pour "garder sa crédibilité bancaire" ne fonctionne pas
👉 Tiny houses : le capital de départ, le financement bancaire et le délai de rentabilisation
👉 L'arbitrage entre projet immobilier et lancement d'entreprise quand on ne peut pas faire les deux

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Nav a 42 ans, elle est mariée, maman de trois filles et vient de lancer son activité d'accompagnement. Elle a €130.000 d'épargne répartis entre assurance vie et SCPI, elle est propriétaire de sa résidence principale, et elle va récupérer un quart d'un appartement situé en plein Paris — l'ancien cabinet médical de son père, qui s'apprête à prendre sa retraite.
Sa question : garder ce bien pour le transformer en location courte durée après travaux, ou le vendre pour réinvestir ailleurs ? Et plus largement, est-ce que tout ce qu'elle a construit jusqu'ici la rapproche vraiment de sa liberté financière ?
Dans cet extrait de la Radio Libre, Delphine répond à contre-courant de ce que fait la quasi-totalité des héritiers : elle recommande de vendre. Un bien sans crédit, c'est un bien sans effet de levier — et le rendement obtenu devient alors inférieur à ce qu'un placement passif rapporterait sans aucune contrainte de gestion. Elle ajoute un point d'urgence sur l'indivision que beaucoup découvrent trop tard.
Elle passe ensuite au reste du patrimoine et alerte sur les SCPI, dont les délais de sortie s'allongent fortement. Au passage, elle chiffre ce que le conseiller de Nav lui a coûté en ne lui recommandant jamais les ETF.
Enfin, elle donne le conseil le plus important de l'échange — et c'est un conseil de timing : avec trois enfants en bas âge et un business en lancement, la seule action à mener dans les mois qui viennent tient en une ligne.
👉 Pourquoi un bien immobilier entièrement remboursé est un mauvais investissement
👉 SCPI : liquidité, délais de sortie et signaux d'alerte à connaître
👉 La répartition complète de Delphine sur €210.000 : précaution, ETF, cash flow
👉 Assurance vie de moins de 8 ans : ce qu'il faut faire plutôt que de tout casser
👉 Le conseil de séquencement quand on lance une activité et qu'on veut aussi investir

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Caroline a 46 ans, elle est fonctionnaire, célibataire sans enfant, et gagne €2.700 net par mois. Côté patrimoine, elle a fait tout ce qu'on lui a dit de faire : livrets pleins, assurance vie, PER, compte à terme, et un PEA à €153.000. Propriétaire de sa résidence principale depuis 2025, elle est à 35% de taux d'endettement.
Son problème n'est donc pas le manque d'argent, c'est le manque de mouvement. Elle a du temps, de l'énergie, l'envie de s'impliquer — et l'impression que son patrimoine avance beaucoup trop lentement. Deux murs devant elle : sa banque, et son statut de fonctionnaire qui lui interdit, croit-elle, de créer quoi que ce soit.
Dans cet extrait de la Radio Libre, Delphine démonte cette deuxième croyance avec une précision rare — elle a fait rédiger une note par un cabinet d'avocats spécialisé en droit public pour trancher la question. Le résultat est très différent de ce que tout le monde imagine : ce que la loi encadre, ce n'est pas la détention d'une société, c'est la gérance. Et il existe même une configuration où plus aucune de ces règles ne s'applique.
Elle termine sur la dimension que Caroline n'avait pas formulée : ce qu'elle cherche n'est pas seulement du rendement, c'est de faire quelque chose pour elle. Un entre-deux entre le salariat et l'entrepreneuriat que Delphine observe massivement chez les personnes qu'elle accompagne.
👉 Cumul d'activités dans la fonction publique : associé vs mandataire social, la seule ligne qui compte
👉 Le dossier de dérogation pour devenir gérant, et pourquoi une laverie passe facilement en comité
👉 Le seuil de temps de travail qui fait sauter toutes les contraintes de cumul
👉 Comment investir quand on est à 35% d'endettement et sans levier salarial
👉 Pourquoi gérer ses propres investissements répond à un besoin identitaire, pas seulement financier

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