El Podcast de Marc Vidal

En 30 días, la plantilla de Meta quemó 60,2 billones de tokens de inteligencia artificial. Al precio público de la competencia, esa cifra habría costado unos 900 millones de dólares. Durante meses, gastar así daba estatus: rankings internos, insignias de bronce a esmeralda, directivos aplaudiendo a quien fundía en dos semanas lo que gana un ingeniero en un mes. Hoy esas mismas empresas pagan para que su IA hable menos, la obligan a responder como un cavernícola para no arruinarse.

En este episodio reconstruyo cómo la fiebre del "tokenmaxxing" se convirtió en la crisis de costes más comentada de Silicon Valley. GitHub cambió su modelo de precios el 1 de junio y algunos recibos pasaron de 29 a 750 dólares en un mes. Uber agotó su presupuesto anual de herramientas de IA en cuatro meses y tuvo que imponer un tope de gasto de un día para otro. Microsoft retiró licencias internas de Claude Code a buena parte de su plantilla. Y mientras todo esto ocurría, Anthropic y OpenAI preparaban su salida a bolsa.

Con las lecturas de Galbraith sobre la euforia financiera, Hazlitt sobre las consecuencias no vistas y Acemoglu sobre la automatización mediocre, la pregunta que planteo no es cuánta IA usamos, sino si llevamos año y medio confundiendo gasto con impacto.

Si esto empezara a costarte lo que cuesta de verdad, ¿lo seguirías usando igual?
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Un 3% menos de lo que produce una fábrica por cada grado que el termómetro pasa de los treinta. No lo dice un grupo ecologista: lo dicen los modelos que hoy usan aseguradoras, bancos centrales y ministerios de economía para cuadrar sus balances.
Sobre el calor y la economía se gritan dos relatos en bucle. Uno dice que se acaba el mundo. El otro, que aquí no pasa nada y todo es una exageración interesada. Los dos venden muy bien, los dos crean tribu y los dos son falsos. En este episodio desarrollo la tercera vía, la que no te regala un enemigo al que odiar: el calor no está destruyendo la economía mundial, la está moviendo de sitio.
El 81% de los europeos ya cambia sus hábitos de viaje por el clima. El turista que buscaba la playa más caliente en agosto se plantea el fiordo más templado en junio, y países como Finlandia, Noruega o Islandia crecen a doble dígito mientras el Mediterráneo empieza a ver su temporada alta convertida en un riesgo. El dinero no se evapora. Se gasta en otra parte, cada vez más al norte, y hay quien factura con ello: aseguradoras, industria del frío, regiones que capturan al viajero que huye.
También reviso el "sin precedentes" que repiten los telediarios, con el verano de 1540 sobre la mesa, y dónde la ciencia sí es sólida. Ni fin del mundo ni negación.
La pregunta no es cuánto subirá el termómetro. Es si vas a elegir un bando cómodo o vas a elegir entender.
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Por primera vez en treinta años, los bancos centrales del mundo guardan más oro que deuda de Estados Unidos: 27% de sus reservas en metal frente a un 22% en bonos del Tesoro americano. El sorpaso no abrió ningún telediario, pero cuenta una de las historias más importantes de la década.
El año pasado el índice del dólar cayó un 9,4% mientras el oro subía más de un 60% y tocaba un récord de casi 5.600 dólares la onza. Detrás de esa subida no hay especuladores con prisa: hay más de cuarenta bancos centrales acumulando metal a un ritmo que no se veía en medio siglo. China, Polonia, Turquía e India suman miles de toneladas desde una fecha que lo explica casi todo: 2022, el año en que Occidente congeló las reservas del banco central ruso y cada gestor del planeta entendió que el dólar tenía un interruptor político.
En este episodio repaso por qué los titulares se equivocan al llamarlo desdolarización, qué vio Zoltan Pozsar cuando habló de Bretton Woods III, cómo el dilema de Triffin lleva décadas avisando, y por qué el precedente de De Gaulle en 1965 rima con lo que ocurre ahora. Y, sobre todo, cómo termina todo esto afectando a tu ahorro, tengas la divisa que tengas.
Los que mejor conocen el dinero llevan tres años cubriéndose en silencio mientras a ti te repiten que el dólar es eterno. ¿Por qué lo hacen tan calladamente?

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Volkswagen prepara un recorte de hasta 100.000 empleos y el cierre de cuatro plantas en Alemania. Una de ellas es la de Zwickau, que fabrica siete modelos eléctricos a pleno rendimiento y es de las más eficientes de Europa. No cierra porque pierda dinero. Cierra mientras vende y da empleo, justo cuando la matriz reparte dividendos entre sus accionistas.
El documento que lo destapó lo publicó Manager Magazin y lo confirmó Reuters con dos fuentes propias. El consejo de supervisión se reúne el 9 de julio. El movimiento de fondo no es fabricar mejor: es trocear el grupo, separar la marca y la división de componentes, y prepararlos para cotizar por separado en bolsa. El objetivo deja de ser el coche y pasa a ser el accionista.
Por el camino, la compañía soltó una frase que entierra setenta años de prosperidad europea: desarrollar coches en Alemania, fabricarlos en Europa y exportarlos al mundo ya no funciona. En 2009, General Motors destruía empleo porque estaba quebrada. En 2026, Volkswagen lo hace desde el beneficio.
El episodio conecta el caso con la energía cara estructural, con BYD y Geely desplazando a Volkswagen en su propio mercado, con los cierres de BASF, Bosch y Continental y con el informe Draghi sobre la competitividad europea. Y baja la onda expansiva hasta España: Martorell, Pamplona y la gigafactoría de Sagunto dependen de lo que se decida en Wolfsburgo. La lección de Zwickau es la que más debería preocupar a cualquier trabajador del continente: que tu fábrica funcione ya no garantiza que siga abierta.
Si el capital calcula que gana más desmontando que fabricando, ¿qué fábrica europea está a salvo?
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Más del 60% de las familias de clase media llegará a la jubilación con menos dinero del que necesita. No por haber ganado poco. Por haber tomado decisiones que parecían razonables el día que las tomaron.

En este episodio analizamos los diez errores financieros más comunes desde la raíz conductual: por qué el cerebro humano está diseñado para tomar malas decisiones a largo plazo, qué es la miopía ante las pérdidas y cómo ese mecanismo lleva décadas siendo documentado en finanzas conductuales. Benjamin Graham ya lo escribió a mediados del siglo XX: el peor enemigo del inversor es él mismo.

Pero hay una segunda historia más incómoda. Un equipo de investigadores simuló un millón de trayectorias de inversores con datos bursátiles de 39 países desde 1890. Los resultados contradicen la sabiduría convencional sobre bonos, diversificación y riesgo. Lo que el estudio mide, en realidad, no es un activo. Es un rasgo de personalidad.

Y luego está el Capítulo 5, el más incómodo: la regulación financiera que dicen que te protege. La lectura inversa de quién la sostiene y hacia dónde apunta cambia completamente el análisis. No apunta a las plataformas. Apunta a ti.

¿Hasta qué punto la autoridad para tomar tus decisiones financieras ya no es tuya?
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