That's Y - Generazioni al Lavoro!

🔎 Perché lavorare tra generazioni diverse è così complesso, ma anche così trasformativo?
🤝 In che modo il coaching può diventare una leva concreta per l’age inclusion e l’intergenerazionalità?

🎙️Con Sonja Caramagno, Presidente ICF Italia, Corporate Business Coach e Trainer, in questo episodio speciale di live podcasting registrato durante l’Innovation Training Summit 2026 di EFI, esploriamo il legame tra coaching, età e cambiamento, provando a capire come i bisogni delle persone evolvano nel tempo e cosa serva davvero per accompagnare percorsi di crescita in contesti sempre più intergenerazionali.

🧠Osserviamo che il coaching, nato nello sport e poi approdato nelle organizzazioni, mantiene un nucleo costante a tutte le età: domande, ascolto, metafore, consapevolezza. Cambiano però le traiettorie di chi vi accede: con gli adulti si lavora spesso “in sottrazione”, tra esperienze, convinzioni e percorsi già strutturati; con i più giovani, invece, si aiuta a dare forma, struttura e direzione a energie ancora in costruzione.

🌱Scopriamo inoltre che, al di là dell’età, ciò che fa davvero la differenza è la motivazione al cambiamento e la disponibilità a mettersi in gioco. Non tutte le persone sono “coachabili” allo stesso modo: servono sensibilità, desiderio di apprendere e disponibilità a uscire dalla propria zona di comfort. In questo senso, la spinta al cambiamento non appartiene solo ai giovani: può essere fortissima anche in manager senior, executive e professionisti con grande esperienza.

🗣️Approfondiamo poi il rapporto tra coaching e intergenerazionalità nei gruppi e nelle organizzazioni: quando generazioni diverse si incontrano, cambiano linguaggi, riferimenti culturali e priorità, ma possono emergere anche terreni comuni inattesi. Il coaching, soprattutto nei team e nei gruppi, può allora facilitare ascolto, confronto e riconoscimento reciproco, aiutando le persone a vedersi oltre l’età e oltre il ruolo.
Ribadiamo infine che l’amalgama intergenerazionale non si costruisce solo parlando di lavoro: servono spazi di incontro autentico, contesti facilitati e occasioni di scambio in cui senior e junior possano portare non solo esperienza o freschezza, ma anche parti più personali del proprio sguardo sul mondo. È lì che la diversità generazionale smette di essere distanza e diventa valore condiviso.

📌 APPROFONDIMENTI: il sito web di Sonja www.sonjacaramagno.com/ e di ICF www.coachingfederation.it/

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🎹La canzone suggerita da Sonja è “La vita è adesso” di Claudio Baglioni
(www.youtube.com/watch?v=NfxqHeypWMQ)

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🙂 Perché la felicità sul lavoro non è un sentimento fugace ma una meta-competenza aziendale?
📏 Come si può misurare la felicità organizzativa in un momento di grande instabilità?

🎙️Con Eva Sacchi, Research Director IPSOS Doxa Public Affair e Sandro Formica, Director & Co-Founder Associazione Ricerca Felicità e professore in diverse Università nazionali e internazionali presentiamo il #BEF Index, l'indice italiano sul benessere e la felicità organizzativa, sviluppato su sei aree cruciali, che arricchisce gli indicatori di soddisfazione e serenità sul lavoro e che ha coinvolto lavoratori e lavoratrici tra i 18 e i 74 anni.

📊 Scopriamo che l'indice generale indica un significativo divario da colmare nel mondo del lavoro italiano, che l’ambito con la performance migliore è quella del Capitale Psicologico (PsyCap) ovvero la percezione dei lavoratori e delle lavoratrici di essere capaci di svolgere i compiti impegnativi, riprendersi rapidamente dopo gli errori e trovare più percorsi per raggiungere gli obiettivi; mentre all'estremo opposto è il Benessere (Wellbeing), che include questioni come il burnout, la difficoltà nella gestione del carico di lavoro e la percezione di una retribuzione insufficiente rispetto al lavoro svolto.

📉 Esploriamo un altro elemento importante come la grande quantità di persone che rimangono in un "limbo" riguardo alla felicità sul lavoro, una sorta di astensione o “anestetizzazione emotiva”, notando come le persone cerchino di "sopravvivere", manifestando una grande mancanza di passione e motivazione lavorativa, spesso influenzata anche dalle dinamiche di incertezza globale che viviamo da tempo.

📐 E notiamo inoltre dall'analisi dei dati intergenerazionali che sulla Sostenibilità le generazioni sono allineate, mentre sul Flourishing (percezione di crescita personale e professionale) la Gen Z e I Baby Boomer sono i cluster con punteggi maggiori; anche riguardo l'attitudine alla tecnologia, la Gen Z non è in cima come ci si potrebbe aspettare, poiché sono Millennial e Gen X a mostrare i punteggi più alti. L'unico aspetto su cui i Baby Boomer sembrano soffrire in modo particolare è il Wellbeing (condizioni di lavoro).

⭕ Esortiamo, infine, le aziende ad essere più sensibili nel rimettere al centro l’essere umano, provando ad applicare i "positive organizational interventions" che esistono ormai da anni nella letteratura di esperimenti sul campo.

APPROFONDIMENTI: Osservatorio Benessere Felicità www.ricercafelicita.it/; CS www.ipresslive.it/it/ipress/comunicati/view/59373/; www.ipresslive.it/it/ipress/comunicati/view/59395/

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🎹La canzone suggerita è “Gli sbandati hanno perso” di Marracash(www.youtube.com/watch?v=JX7qQlmoFkE)

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🦋 Perché la propensione al cambiamento è anche una questione di età?
🤹‍♂️ Quali sono gli aspetti dello skill gap o dell’innovazione in azienda da affrontare in prospettiva multigenerazionale?

🎙️Con Vittorio Martinelli, EMEA COMEX Head OLYMPUS CORPORATION, Docente e Autore esploriamo, in questo episodio speciale di live podcasting registrato durante l’Innovation Training Summit 2026 di EFI, il rapporto tra cambiamento, generazioni e mondo del lavoro, interrogandoci su quanto il gap generazionale sia reale e quanto invece percepito, e su come costruire carriere capaci di evolvere nel tempo.

🌍Osserviamo che il vero divario non è anagrafico ma legato alla capacità di restare aggiornati, apprendere e adattarsi: in un mercato sempre più instabile, il cambiamento diventa una competenza continua. La multigenerazionalità in azienda può generare complessità, ma rappresenta soprattutto una leva strategica fatta di punti di vista diversi e contaminazione tra esperienze. E scardiniamo anche il tema del giovanilismo: non sono “i giovani” a detenere il futuro, ma chi sa evolvere nel tempo. L’età conta meno della capacità di costruire competenze reali, coltivare un network e rimanere rilevanti. In questo scenario, ognuno è chiamato a essere pilota della propria carriera.

🧭 Approfondiamo poi il tema dell’orientamento: oggi non manca l’informazione, ma la direzione. La chiave diventa il mentoring e la sperimentazione concreta, perché il cambiamento non è fuga ma scelta progettuale. Fermarsi, anche temporaneamente, può essere un atto di consapevolezza e non di debolezza.

🐦‍🔥 Ribadiamo infine che le carriere non sono lineari ma evolutive: proprio come nello sport, attraversano fasi diverse. Cambiare è possibile a tutte le età, ma richiede metodo, consapevolezza e la capacità di rielaborare anche errori e fallimenti, senza mitizzarli.

📌 APPROFONDIMENTI: 📗le ultime pubblicazioni di Vittorio “Piano B. 10 consigli per cambiare lavoro” https://amzn.eu/d/0g9DGNN0; “Trova la tua strada. Coach yourself” https://amzn.eu/d/0fKNP9xM; “Un diario per cambiare. Inizia il viaggio verso una nuova versione di te” https://amzn.eu/d/0iZsPYw9

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🎹La canzone suggerita da Vittorio è “Highway to Hell” degli AC/DC (www.youtube.com/watch?v=l482T0yNkeo)

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🖥️ Perché l’accessibilità digitale è un tema di intergenerazionalità?
👴 Come si rendono le informazioni in rete adeguate e inclusive anche per l’età?

🎙️Con Edoardo Arnello, Executive VP AccessiWay esploriamo le questioni di inclusione nel digitale dove il vero ostacolo è legato all'interfaccia e alla fruizione delle informazioni; infatti, nonostante il 20% della popolazione europea abbia disabilità che influenzano l'interazione digitale, il 95% dei siti e delle app presenta errori bloccanti di accessibilità. E da qualche tempo, con le nuove linee guida AGID sarà sempre più importante lavorare su questi aspetti per il mondo aziendale.

🩼 Sottolineiamo come l'accessibilità dovrebbe essere un diritto universale e l'importanza di rendere i contenuti, non solo accessibili, ma anche comprensibili è sempre più urgente e scopriamo che le discriminazioni di età si manifestano non solo con la popolazione più anziana, laddove la mancanza di accessibilità rende difficile l'uso di strumenti come lo SPID o la dichiarazione dei redditi online, ma anche per i più giovani: infatti un recente studio europeo ha rivelato che la maggior parte degli utenti che abbandonano un flusso digitale non intuitivo o non ottimizzato (non accessibile) sono persone con meno di 35 anni.

🦻 Ribadiamo ancora una volta come l'empatia sia la chiave di lettura fondamentale per creare prodotti accessibili a 360 gradi, non solo mettendosi nei panni di utenti giovani o anziani, ma anche di chi ha disabilità.

👩🏾‍💻 Infine, facciamo luce anche su un tema di employer branding inclusivo, dove la rilevanza si cela nell'accessibilità nelle pagine di carriera come biglietto da visita aziendale sui temi di inclusione e nella capacità di non sottrarre competenze valide per la propria organizzazione per colpa dell’accessibilità.

📌 APPROFONDIMENTI: il sito di Accessiway https://www.accessiway.com/it

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🎹La canzone suggerita da Edoardo è “Dettagli” di Ok Giorgio (www.youtube.com/watch?v=kh4tzXTW57E)

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🗣️ Perché è importante soffermarsi sulla vocalità e il ritorno dell’oralità in un tempo in cui comunichiamo continuamente, ma ascoltiamo sempre meno?
👂 E quanto incide il suono delle nostre relazioni sulla collaborazione tra generazioni?

🎙️ In questo episodio EXTRA di That’s Y, con uno sguardo alla Giornata Mondiale della Voce, proviamo a leggere il lavoro, la leadership e l’inclusione generazionale da una prospettiva inedita: l’acustica delle relazioni: la voce torna ad essere una delle tecnologie relazionali più potenti e invisibili delle organizzazioni.

🧠 Dalla filosofia della voce di Adriana Cavarero alla teoria polivagale di Stephen Porges, scopriamo che il modo in cui suonano le parole non è un dettaglio comunicativo, ma una variabile neurofisiologica che attiva fiducia, apprendimento e collaborazione.

📖 E poi la lettura a voce alta: per secoli il sapere si è trasmesso attraverso una voce che interpretava, modulava, dava ritmo e senso ai testi. Oggi leggiamo velocemente e in silenzio, ma facciamo sempre più fatica a dare voce alle idee, a raccontarle, a renderle incarnate. E questa è una competenza profondamente intergenerazionale, perché è sempre stata uno dei principali strumenti di passaggio del sapere tra le età della vita.

🎼 Ogni generazione ha una propria vocalità, e molte delle incomprensioni nei contesti di lavoro non nascono dai contenuti, ma da una diversa “acustica della relazione”; scoprendo che la voce è una vera e propria tecnologia sociale del valore organizzativo.

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