That's Y - Generazioni al Lavoro!

⏳ Perché vivere più a lungo cambia il significato stesso del tempo?
👥 Cosa accade quando 5 generazioni differenti iniziano a convivere contemporaneamente nello stesso momento storico?

🎙️ In questo episodio speciale di That’s Y – Generazioni al lavoro proviamo a entrare dentro uno dei grandi cambiamenti silenziosi del nostro tempo: la longevità.
📚 Partendo dalle riflessioni di Andrew Scott in The Longevity Imperative e The 100-Year Life, proviamo a osservare come l’aumento dell’aspettativa di vita stia modificando profondamente il ciclo economico e sociale dell’esistenza.
🧮 La vita trifasica — studio, lavoro, pensione — lascia progressivamente spazio a vite multifasiche fatte di apprendimento continuo, reskilling, transizioni professionali multiple e nuove forme di partecipazione attiva.

📈 Longevity economy, silver economy, dependency ratio e longevity dividend diventano così strumenti per leggere una trasformazione molto più ampia: il cambiamento del rapporto tra età, produttività, apprendimento e futuro. Perché forse il vero tema della longevità non riguarda soltanto vivere più a lungo, ma capire come redistribuire nel tempo lavoro, apprendimento, benessere e possibilità.

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🌍 Perché parlare di sostenibilità è correlato alle generazioni?
📄 Qual è la questione della distribuzione del tempo economico?

🎙️ In questo episodio di That’s Y – Generazioni al lavoro proviamo a entrare dentro uno dei nodi più profondi dell’economia contemporanea: il rapporto tra sostenibilità, welfare e responsabilità intergenerazionale.

📊 Pensioni, debito pubblico, invecchiamento della popolazione, denatalità, ESG, bilanci sociali e governance del futuro diventano così parte di una stessa domanda: chi sosterrà i costi delle decisioni prese oggi?
🧮 Attraverso concetti come equità intergenerazionale, old-age dependency ratio, trasferimento intertemporale del debito e sostenibilità fiscale, proviamo a leggere il modo in cui le economie contemporanee distribuiscono risorse, opportunità e rischio tra differenti generazioni.
📄 Proviamo immaginare l’intergenerazionalità come una vera metrica di sostenibilità organizzativa e ripensare i report ESG per includere indicatori di intergenerazionalità: dai framework GRI e ESRS alla VIG – Valutazione di Impatto Generazionale, si ragiona sul fatto che la sostenibilità non riguardi soltanto ambiente o compliance normativa, ma anche il modo in cui una società distribuisce il proprio futuro.

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💰 Perché dobbiamo monitorare chi possiede davvero il futuro?
📊 Quanto il potere economico contemporaneo è anche una questione generazionale?

🎙️ In questo episodio di That’s Y – Generazioni al lavoro proviamo a entrare dentro una delle dimensioni meno raccontate del dibattito intergenerazionale: la distribuzione del potere. Non soltanto differenze culturali o linguistiche, ma accesso alle risorse, capacità di investimento, accumulazione patrimoniale, possibilità di assumere rischio e influenza sulle decisioni collettive.

📈 Partendo dalla formula r > g di Thomas Piketty, dalle analisi OECD sulla mobilità intergenerazionale, dal Generational Divide Index e dal Generational Power Index, proviamo a osservare come ricchezza, opportunità e capacità di incidere sul sistema si distribuiscano oggi tra generazioni differenti.
🧮 Elasticità intergenerazionale del reddito, accumulazione patrimoniale, accesso al credito, housing e capitale sociale diventano così strumenti per leggere una questione molto più ampia: quanto le condizioni economiche di partenza tendano ancora oggi a riprodursi nel tempo.
📉 Perché il vero tema intergenerazionale contemporaneo non riguarda soltanto differenze di mentalità, ma il rapporto tra capitale accumulato e capacità di orientare il futuro.

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🧠 Perché costa davvero avere un divario generazionale?
📉 Cosa rendere il problema generazionale non solo un aspetto culturale?

🎙️ In questo nuovo episodio di That’s Y – Generazioni al lavoro proviamo a osservare l’intergenerazionalità da una prospettiva meno narrativa e molto più economica. Perché nelle organizzazioni contemporanee il valore non si genera soltanto attraverso competenze individuali, ma nel modo in cui esperienze, età e linguaggi differenti riescono a entrare in relazione.

📊 Partendo dalla Human Capital Theory di Gary Becker, dalle ricerche del German Economic Institute sulla workforce age variance e dagli studi di Ng & Feldman sul rapporto tra età e performance, proviamo a capire quanto valore economico venga disperso quando le generazioni smettono davvero di dialogare.
🧮 Concetti apparentemente tecnici ci raccontano qualcosa di molto concreto perché una parte significativa dell’innovazione nasce infatti negli spazi intermedi, nelle contaminazioni, nelle relazioni che permettono alle competenze di circolare.
📈 Perché il vero costo invisibile del divario generazionale non riguarda soltanto il clima aziendale. Riguarda innovazione, produttività, capacità di apprendimento e sostenibilità economica dei sistemi organizzativi.

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🧑🏻‍💻 Perché il mondo del lavoro si reinventa in maniera sempre più flessibile?
🛡️Come cambia il futuro del lavoro della next generation di free lance?

🎙️Con Davide Azzalin, Strategic Tech Partner SHAKERS facciamo una riflessione sulle evoluzioni del mercato del lavoro dove la crescente richiesta di flessibilità ha spinto sempre più verso una decentralizzazione del talento e modelli organizzativi basati su team ibridi composti da specialisti interni ed esterni.

🐸 Esploriamo il fenomeno del “lily padding” come tendenza della Gen Z a cambiare intenzionalmente lavoro o ruolo in brevi e frequenti intervalli (in media ogni 12-13 mesi) per massimizzare la flessibilità e sviluppare nuove competenze.

🎞️Scopriamo che le aziende hanno bisogno di ripensare gli organigrammi, passando da ruoli verticali a logiche più orizzontali e trasversali di acquisizione di competenze, con un approccio definito "Hollywood Labor Model” che prevede la creazione di team temporanei, ibridi e liquidi, composti sia da dipendenti interni (che custodiscono la cultura aziendale) e specialisti esterni on demand: il recruiter moderno deve diventare un architetto strategico dell'organizzazione per acquisire competenze in un mercato sempre più competitivo.

🕵🏽‍♀️Sottolineiamo che i cambiamenti verso modelli di carriera fluidi del lavoro autonomo non sono da considerare come da “mercenari”, ma si possono fondare su relazioni durature e allineamento culturale con la costruzione di relazioni umane autentiche e fiducia reciproca; con un impatto intergenerazionale che sempre di più si configura nel lavoro autonomo e un marcato ruolo dell’AI nel matching e nel superamento dei bias.
Approfondimenti: www.shakersworks.com/it/

🎹 SPECIAL GUEST PLAYLIST (https://spoti.fi/2Mr6bfk )
La canzone suggerita da Davide: "Questo non è amore" di Andrea Laszlo De Simone (www.youtube.com/watch?v=_T3TuyzP7eo)
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