Parliamo in pubblico continuamente, nel lavoro, nelle call, nei video, nei podcast, nella vita quotidiana.
Ci sono però momenti in cui la posta in gioco è più alta.
Sono i momenti decisionali, quelli in cui non basta informare, ma serve orientare, influenzare, indicare una direzione.
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In questo episodio di Public Speaking su Misura parliamo proprio di questo.
Di come parlare quando devi persuadere stakeholder, team, clienti, senza manipolare e senza perdere autenticità.
Parliamo della differenza tra convincere, influenzare, persuadere e manipolare.
E soprattutto di come usare voce, presenza e chiarezza per guidare una decisione, senza irrigidirti e senza diluire il messaggio.
Questo episodio è dedicato a manager, imprenditori, liberi professionisti, team leader, e a chiunque si trovi a dover prendere la parola in momenti delicati, strategici o ad alto impatto.
Nel corso dell’episodio affrontiamo:
perché parlare nei momenti decisionali è così difficile
come gestire aspettative, pressione e timore di perdere credibilità
l’importanza di distinguere fatti, opinioni e vincoli reali
come rendere esplicito ciò che è negoziabile e ciò che non lo è
una struttura semplice per preparare discorsi decisionali
cosa evitare quando parli a team e stakeholder
Parliamo anche di tono di voce, pause, ritmo e del coraggio di essere autentici, senza fare il venditore e senza evitare i punti critici sperando che passino inosservati.
Come sempre, trovi anche un esercizio pratico per allenarti a preparare discorsi decisionali in modo più efficace.
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