Office of Cards di Davide Cervellin

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Massimo Fariello è ingegnere meccanico (Politecnico di Torino) e ha passato quasi 28 anni in Altair Engineering, l’azienda di software di simulazione per cui nel 1994 ha fondato la sede italiana. Poi si è trasferito a fasi alterne negli Stati Uniti, è diventato Chief Strategy Officer e ha portato l’azienda al Nasdaq nel 2017. Nel 2025 Altair è stata acquisita da Siemens per circa 10 miliardi di dollari. Dopo aver lasciato Altair ha fondato Syrto, una piattaforma di financial intelligence integrata in Microsoft Copilot, con circa 20 persone, 80 clienti in un anno (20 banche, 30 società di consulenza, una trentina di aziende) e l’obiettivo di costruire un modello predittivo dell’economia europea.

In questa intervista scoprirai:

Perché sostiene di non aver mai cambiato paradigma:
Da simulazione e digital twin a machine learning cambia lo strumento, non il lavoro: costruire modelli di pezzi di realtà per aiutare le persone a decidere. Perché la tecnologia non ti dà la risposta ma ti apre uno spazio da esplorare, e cosa c’entrano i droni.

Perché si definisce un ingegnere orgoglioso e pentito:
Il Politecnico insegna a modellare la realtà, non l’importanza delle persone. Perché l’evidenza razionale non convince nessuno a uscire dalla propria zona di comfort, e cosa serve invece: una condivisione emozionale dell’idea.

Cosa ha imparato in una sala presse di Mirafiori:
Una linea lunga 100 metri e alta 20, operai che parlavano solo piemontese e non avevano mai usato un computer. Perché ha dovuto imparare ad ascoltarli prima di poter proporre qualsiasi simulazione, e come così, sulla prima Punto, sono stati tolti 5 kg e 5 euro da ogni auto.

La cultura di Altair, dove ti toglievano il ruolo e nessuno se ne andava:
Da 300 persone a tre, da un prodotto a una country o al business development, senza ridurre lo stipendio. Perché quel passo indietro veniva metabolizzato invece di diventare un motivo per andarsene, e cosa c’entra “pain più reflection” con la crescita di un’azienda.

Quotarsi al Nasdaq invece di vendere:
Racconta di aver avuto un’offerta d’acquisto a 3 miliardi e di aver scelto la quotazione nel 2017. Perché andare in borsa significa raddoppiare il lavoro senza smettere di crescere, e perché per lui è stata “la fine di un assedio”.

Cos’è Syrto e cosa fa in concreto:
Analisi di aziende, competitor e settori che prima richiedevano tre giorni e ora richiedono mezz’ora, disponibile in linguaggio naturale dentro gli assistenti AI. Il caso della banca che ha ottenuto una lista di 100 aziende lombarde con il prodotto da proporre a ciascuna, e perché Banca Sella lo usa su tutti i crediti che concede.

Predire le decisioni, non i bilanci:
I bilanci sono la conseguenza, le decisioni sono la causa. Perché Syrto ricostruisce la storia delle scelte delle aziende invece di prevedere i numeri, e cosa significa fare “nowcasting” per aggiornare i dati di tutte le aziende a oggi.

L’Alfa 4C e il limite dei modelli:
Un prodotto bellissimo, due posti secchi, venduto a clienti con il mal di schiena. Perché puoi avere un modello perfetto e sbagliare tutto se salti l’ultimo miglio con l’uso reale, e perché Syrto ha scelto vendite dirette e supporto illimitato gratuito per il primo anno e mezzo.

Perché i software enterprise arrivano sempre tardi:
Il “principio di indeterminazione”: il tempo per implementarli è più lungo del tempo in cui l’azienda cambia, e finiscono per essere un vincolo. Perché l’analista bravo oggi non è quello che dà le risposte, ma quello che sceglie il problema giusto.

Perché ripartire quando non ne hai bisogno:
Con il machine learning, per la prima volta, puoi modellare fenomeni legati al comportamento umano. Perché l’economia è la somma di comportamenti collettivi, e perché per lui questa era “una cosa che non si poteva non fare”.

LINK DI MASSIMO FARIELLO

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Maurizio Sciglio ha venduto la sua azienda a Epic Games nel dicembre 2017, appena un mese prima che Fortnite diventasse un fenomeno globale. Ma sei anni prima era una delle sole dieci persone rimaste in uno studio che ne contava duecento e che era fallito nel giro di poche settimane.

In questa puntata racconta a Davide Cervellin il percorso che lo ha portato dal Commodore 64 ricevuto a dodici anni a Palermo alla fondazione di Cloudgine e alla successiva acquisizione da parte di Epic Games.

Parliamo di come costruire una carriera partendo dal punto di arrivo, dell'importanza di creare un portfolio prima ancora di candidarsi, di CV costruiti su misura e del rischio di lasciarsi intrappolare dalla routine.

Maurizio racconta anche cosa significa vedere un'azienda passare da 200 persone a 10, lavorare per due anni a due progetti contemporaneamente, fondare una startup con il creatore di GTA, dipendere da un unico grande cliente e decidere l'exit ancora prima di costituire una società.

E poi Microsoft, Facebook, Oculus, una possibile acquisizione da parte di Amazon, l'ingresso in Epic Games alla vigilia dell'esplosione di Fortnite e il confronto con Tim Sweeney.

Una conversazione su carriera, fallimenti, imprenditorialità, rischio e successo. Ma soprattutto su una domanda che spesso arriva troppo tardi: quando raggiungi finalmente la fine del tunnel, sei sicuro che quello che trovi sia davvero ciò che volevi?

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Carlo Iacovini si occupa di mobilità e guida autonoma da quando le auto senza conducente sembravano ancora fantascienza.

In questa puntata racconta a Davide Cervellin il percorso che lo ha portato dalla passione per i motori a diventare General Manager EMEA di Local Motors, l’azienda americana che ha sviluppato Olli, una navetta elettrica autonoma senza volante né pedali.

Un progetto pionieristico, sperimentato anche in Europa, che si è scontrato con problemi tecnologici, normativi e operativi spesso imprevedibili: dalle mappe LiDAR che devono fare i conti con un ambiente che cambia fino all’obbligo di adattare il veicolo alle normative europee, installando componenti come il tergicristallo.

Carlo racconta cosa significa davvero lavorare sulla guida autonoma di livello 4, come si porta su strada un veicolo che non rientra nelle categorie tradizionali e cosa succede quando un’azienda tecnologica su cui hai costruito anni di lavoro chiude improvvisamente nel giro di pochi giorni.

Una conversazione su innovazione, mobilità, regolamentazione e sul divario che spesso separa una tecnologia rivoluzionaria dalla sua applicazione nel mondo reale.

Carlo Iacovini è autore di “The Human Side of Autonomous Mobility”.
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90 persone. Nessun capo. Nessun organigramma.

In maize i team si formano intorno alle opportunità, i project leader scelgono persone e budget e le competenze si organizzano in community.

Ma come fai a costruire un’azienda così? E soprattutto: può funzionare anche se la tua organizzazione non è nata in questo modo?

Ne parliamo con Tomas Barazza nella nuova puntata di Office of Cards 🎙️

Un episodio su organizzazione, fallimenti, carriera e nuovi modi di lavorare.

🎧 Ascoltalo ora

#OfficeOfCards #Organizzazione #FuturoDelLavoro
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Fabrizio Parisi è il fondatore di Superbello. Perito meccanico di formazione, ha costruito la sua carriera nella comunicazione e nel videomaking, fino a diventare imprenditore quasi per necessità.

Nel 2012 fonda Kaizen con un socio. Cinque anni dopo, a seguito di divergenze sulla visione e sullo sviluppo dell’azienda, decide di chiudere la società in appena tre mesi. Nel 2017 riparte da solo con Superstudio, che oggi conta 15 persone e ha lavorato a progetti come Milano Cortina e Livigno.

In questa puntata parliamo di cosa significa costruire un team che funziona senza cercare “fuoriclasse”, di selezione e cultura aziendale, di come trasformare la velocità in un vero posizionamento competitivo e di cosa deve contenere un brief per permettere a un team creativo di lavorare bene.

Fabrizio racconta anche come il diabete di tipo 1 e la preparazione alle maratone di New York e Berlino abbiano influenzato il suo approccio alla disciplina, all’organizzazione e alla gestione dell’azienda.

Infine entriamo nel modo in cui Superstudio utilizza concretamente l’intelligenza artificiale nella produzione: storyboard, proposte creative, voice over, post-produzione e location scouting. Un utilizzo ormai così integrato nei processi che, senza AI, Fabrizio stima che avrebbe bisogno di quasi il doppio delle persone.
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