Project Management On The Go

In questo episodio parliamo di come il linguaggio inclusivo plasmi il modo in cui percepiamo e valorizziamo gli altri e forniamo alcune linee guida per l’uso di un linguaggio inclusivo nella comunicazione professionale.
Il team FEMP@NIC, FEMale EMPowerment è un gruppo di volontarie del Northern Italy Chapter del PMI impegnate in iniziative sulla parità di genere e sull’inclusione. Sono state intervistate in questo episodio: Francesca Federzoni, presidente di una società di progettazione integrata, Elisabetta Goattin, project manager ed ingegnera che lavora per una società di progettazione per impianti nei settori chimico e farmaceutico, Rita Rossi, project management officer, Rita Uguzzoni, project manager. Per entrare nel gruppo FEMP, scrivere all’indirizzo email: [email protected].
L'ascolto dà diritto a 0,5 PDU di tipo Power Skills che potete riportare autonomamente sul portale del PMI nella sezione "Online and Digital Media": https://ccrs.pmi.org/claim

I progetti non falliscono all’improvviso. Falliscono lentamente. Tra segnali ignorati, decisioni rimandate, pressioni organizzative e speranze che “si sistemi”. In questo episodio di Project Management On The Go affrontiamo uno dei temi più delicati del nostro mestiere: come gestire il fallimento di un progetto con maturità professionale e leadership. Perché la vera competenza non è evitare il fallimento. È saperlo gestire bene.
Di seguito i principali autori, testi, siti web citati nell’episodio:
Kim Scott: "Radical Candor: Be a Kick-Ass Boss Without Losing Your Humanity"
David Marquet: "Turn The Ship Around!"
L'ascolto di questo episodio dà diritto a 0,5 PDU di tipo Power Skills che potete riportare autonomamente sul portale del PMI nella sezione "Online and Digital Media": https://ccrs.pmi.org/claim

Alcune voci dall’Annual General Meeting 2026 del PMI Northern Italy Chapter, che si è tenuto a Milano presso il Centro Congressi dell’NH Hotel di Milanofiori il giorno 30 Gennaio. Si parla di PMBoK8, single-membership, intelligenza artificiale e del progetto FEMP.
PMI-NIC https://www.pmi.org/chapters/northern-italy
PMI-Italy Forum 2026 https://www.pmi-nic.org/forum2026/
PMBoK8 https://www.pmi.org/standards/pmbok
Certificazione CPMAI https://www.pmi.org/certifications/ai-project-management-cpmai

Si parla del perché è importante generare alternative, ovvero dotarsi di almeno un “Piano B” da attuare nella gestione di un progetto, ma anche della propria vita.
Riferimenti:
https://lagrandedifferenza.substack.com/
https://www.linkedin.com/build-relation/newsletter-follow?entityUrn=7153711196594987008
Libri di Sebastiano Zanolli attinenti all’episodio:
 • Alternative, riflessione sulla necessità di elaborare piani B in tempi incerti;
 • Lavorare è Collaborare, manuale pratico per condividere lavoro, visione e strumenti.

Guidare un gruppo di cammino richiede oltre che un’adeguata preparazione fisica, anche qualità psichiche e umane, nonché capacità di leadership. Un parallelismo tra Walking Leader e Project Manager. Di seguito i principali autori, testi, siti web citati nell’episodio: 
https://www.ausl.bologna.it/news/archivio-2025-1/in-partenza-un-nuovo-corso-per-walking-leader-1
https://www.mappadellasalute.it/
https://www.ausl.bologna.it/eventi
Instagram “Datti una mossa” @dattiunamossabologna