Product Heroes - il Podcast

Nel mondo del software, un errore si corregge con il tasto "Revert". Nel mondo dell'hardware, uno sbaglio di pochi millimetri ti costa mesi di ritardo e centinaia di migliaia di euro buttati in uno stampo di plastica.

In questo episodio Marco Imperato intervista Rosario Casillo, General Manager di Datalogic, per capire cosa significa fare Hardware per un Product Manager quando il tuo prodotto non può essere aggiornato in corsa, ma va stampato e costruito fisicamente in fabbrica.

Oggi il rischio non è lanciare un prodotto imperfetto.
È innamorarsi della tecnologia dimenticandosi del vero problema del cliente.

🎯 Parliamo di Hardware Product Management, Supply Chain, "Non-Voice of the Customer" e Digital Twin. Scopriamo le enormi differenze con lo sviluppo software, come dimezzare i tempi di produzione (da 24 a 9 mesi) sfruttando il riuso modulare, e come l'Intelligenza Artificiale cambierà per sempre il modo in cui facciamo la spesa al supermercato.

👤 Chi è Rosario Casillo
Ingegnere delle telecomunicazioni napoletano con una carriera tech globale. Partito programmando radio per auto, ha lavorato in Inghilterra sui primi iconici smartphone Nokia (come l'N95), ha vissuto l'acquisizione di Microsoft e ha co-fondato HMD, la startup finlandese che ha rilanciato gli smartphone Nokia nel mondo.
Oggi guida l'intera divisione hardware e soluzioni software di Datalogic, eccellenza italiana da mezzo miliardo di fatturato e leader mondiale negli scanner per codici a barre.

Se vuoi capire come si costruiscono prodotti fisici scalabili e perché l'innovazione deve avere sempre un senso per l'utente, sei nel posto giusto.

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🦸 Product Heroes Conference 2026 | 1–2 Ottobre · Milano NH Congress Centre

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Il vero costo del tuo prodotto digitale non si misura solo in server e codice.
Si misura in litri d'acqua e tonnellate di CO2.

In questo episodio Marco Imperato intervista Costanza Mosi, Head of Product di @Treedom, per svelare l'impatto reale (e devastante) di app e siti web sul nostro pianeta, e come ridurlo senza distruggere le conversioni.

Oggi il rischio non è solo avere un prodotto lento.
È essere complici di un'obesità digitale insostenibile.

🎯 Parliamo di Sostenibilità Digitale, UX Design, Data Center e del "Paradosso di Jevons". Scopriamo perché l'Intelligenza Artificiale raddoppia i consumi e come un Product Manager può trasformare la leggerezza strutturale in un vantaggio competitivo pazzesco per il business (migliorando SEO e retention).

📌 Capitoli
00:00 Il paradosso del digitale: immateriale ma inquinante
03:10 Quanto inquina davvero internet? (Più degli aerei)
06:25 L'impatto nascosto: CO2, consumo d'acqua e terre rare
10:27 Il vero costo dell'AI e la crisi dei Data Center
16:10 Il Paradosso di Jevons e la soluzione "Less is More" per i PM
19:10 I vantaggi reali per il business (SEO, Conversioni, Risparmi)
24:26 Tool e Framework: i primi passi pratici per un Product Manager
28:49 L'obesità digitale: il peso di foto, dati e progetti abbandonati
33:20 Il caso Treedom: trade-off tra business e ambiente (Il calcolo 1 a 500)

📚 Risorse e Tool citati nell'episodio:
Libri: Inferno Digitale (G. Pitron), Sustainable Web Design (T. Greenwood), World Wide Waste (G. McGovern).
Tool per PM: Community Climate Product Leaders, tool Website Carbon Calculator (per pesare la tua URL) e framework Life Cycle Assessment (LCA).

👤 Chi è Costanza Mosi
Specialista in UX e progettazione digitale da molti anni, oggi è Head of Product in Treedom (l'azienda green per eccellenza che permette a chiunque di piantare alberi a distanza).
Una carriera atipica – iniziata con una tesi in giurisprudenza sui diritti internet e la po***grafia – che l'ha portata a unire l'ossessione per l'esperienza utente con la missione della sostenibilità.
Se vuoi costruire prodotti digitali che abbiano il coraggio di essere "leggeri" — e sostenibili — sei nel posto giusto.

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Il vero nemico di una startup non è il bug tecnico, ma l'indifferenza.

In questo episodio Marco Imperato intervista Alistair Croll — autore dei bestseller Lean Analytics e Just Evil Enough — per scoprire come hackerare l'attenzione nel mercato del 2026.

Alistair svela perché oggi il rischio non è fallire, ma essere irrilevanti. Nel futuro del Product Management, non venderemo più semplici funzionalità, ma entreremo nell'era dell'Outcome Economy: dove il valore risiede esclusivamente nel risultato consegnato al cliente.

Punti chiave dell'episodio:

00:00 Perché il Prodotto Non Basta: L’Attenzione è la Vera Feature
08:20 Zero-Day Marketing: Come Hackerare un Mercato (IKEA & Dropbox)
11:25 Outcome Economy: Perché nel 2026 Non Pagheremo Più per i SaaS
16:40 Product-Market-Medium Fit Spiegato (Salesforce vs Siebel)
28:20 Legittimità nell’Era dell’AI: Il Nuovo Vantaggio Competitivo
39:20 Il Mio Errore Più Grande da Founder (Leadership e Decisioni Difficili)

Smetti di ottimizzare il nulla e inizia a costruire prodotti che hanno il coraggio di essere "weird".

Come si diventa davvero Product Manager?
Non seguendo un percorso lineare.
Ma passando da ruoli diversi, imparando a leggere il contesto, facendo scelte non sempre comode e costruendo competenze che vanno oltre il titolo. In questo episodio di Product Heroes, Marco si confronta con Jasmine Comi per entrare nel merito del passaggio di carriera verso il Product Management: cosa serve davvero per fare il salto, quali errori evitare e come orientarsi tra aspettative, realtà del ruolo e crescita professionale. Una conversazione pensata per aspiranti Product Manager e career switcher, che vogliono capire cosa c’è dietro al ruolo e come prepararsi in modo consapevole. Nel corso dell’intervista parliamo di:
cosa significa davvero lavorare come Product Manager oggi
il passaggio da altri ruoli al Product Management
come sviluppare il mindset di prodotto, oltre alle competenze tecniche
errori comuni di chi vuole entrare nel mondo Product
come orientarsi tra formazione, pratica e prime esperienze
cosa cercano davvero le aziende quando assumono PM
come capire se il Product Management è il percorso giusto per te
Una conversazione concreta, senza retorica.
Pensata per chi sta valutando il salto di carriera verso il Product Management.

00:00 Introduzione
02:46 Chi è Jasmine Comi e il suo percorso professionale
05:30 Cosa significa davvero “fare Product”
09:10 Il passaggio da altri ruoli al Product Management
13:40 Mindset vs competenze: cosa conta di più
18:20 Gli errori più comuni di chi vuole diventare PM
23:15 Formazione, pratica e primi passi nel ruolo
28:40 Come capire se il Product Management è il percorso giusto
33:10 Cosa cercano le aziende quando assumono Product Manager
38:20 Consigli pratici per aspiranti PM e career switcher

👉 Scopri il master https://bit.ly/3YD0HmD

👉 Scarica il Report sullo stato del Product Management: https://bit.ly/3LdxCvb

👉 Scopri tutte le offerte di lavoro per Product Manager https://www.productheroes.it/job/

Come si lavora davvero sul Product nel B2B Enterprise?
Non in contesti ideali.
Ma con cicli di vendita lunghi, organizzazioni complesse e prodotti che crescono insieme ai clienti.

In questa puntata di Product Heroes, Marco conversa con Alberto Mussinatto, CPO di Fabrick per entrare nel merito del Product Management B2B Enterprise: decisioni difficili, errori da evitare, organizzazione dei team e rapporto con clienti e Sales.

Nel corso dell’intervista parliamo di:
- come costruire prodotto in una fintech regolamentata
- organizzazione multi-prodotto e ownership di P&L
- quando ha senso fare cose che non scalano (e quando fermarsi)
- come gestire errore e fallimento nel B2B enterprise
- pre-sales, relazione con i clienti e gestione delle tensioni commerciali
- quali skill contano davvero quando il prodotto cresce e la complessità aumenta

Una conversazione concreta, senza retorica. Pensata per Product Manager, Head of Product e leader che lavorano (o vogliono lavorare) nel B2B Enterprise. 

⏱️Capitoli
00:31 Chi è Alberto Mussinatto e cosa fa @Fabrick
01:58 Fintech, open finance e contesto regolamentato
04:47 Crescita, numeri e presenza internazionale
06:12 Modelli di business e linee di prodotto B2B
09:16 Posizionamento di mercato e benchmark (Stripe, Adyen)
12:57 Organizzazione del prodotto: team, delivery, agile vs waterfall
17:47 Product con ownership di P&L e ruolo del pre-sales
19:31 Come allineare team verticali: incentivi, cultura e visione
26:25 “Next missing feature” e rapporto con Sales
27:34 Perché le cose che non scalano rivelano i need reali
30:58 Il costo culturale delle scelte di prodotto
35:22 Errore e fallimento nel B2B Enterprise
39:38 Come scegliere un Product Manager: le domande chiave
44:16 Errori comuni: non fermarsi in tempo
45:46 Il consiglio più importante per chi fa Product
47:08 Cosa emoziona ancora nel B2B
48:14 Uscire dalla “fabbrica di funzionalità”

Guarda il video sul canale YT:https://youtu.be/A_ujFlQ0rG0