Product Heroes - il Podcast

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Cosa succede quando unisci un'ossessione maniacale per la user experience con l'urgenza di creare una startup B2B di successo? Ne abbiamo parlato con Enzo Avigo, ex Co-Founder & CEO di June.so e oggi Principal Product Manager in Amplitude.

In questo nuovo episodio del podcast di Product Heroes, Marco Imperato ripercorre insieme a Enzo le tappe di una carriera straordinaria che lo ha visto passare da colossi tech come N26, Zalando e Intercom, fino alla fondazione di June, il tool di product analytics acquisito recentemente dal gigante Amplitude.

Enzo ci porta "dietro le quinte" del mondo tech per spiegare perché il ruolo del Product Manager tradizionale sta scomparendo a favore del "Product Builder". In un'era dominata dall'Intelligenza Artificiale, i confini tra PM, Designer e Developer stanno sparendo, spingendo i team a lavorare con una velocità e una fluidità mai viste prima.

🎯 In questo episodio scoprirai:

- Le differenze tra fare prodotto in una Big Tech e lanciare la propria azienda.
- Come l'AI sta cambiando i team cross-funzionali e perché i PM del futuro scriveranno codice e i designer gestiranno le strategie.
- Perché la Product-Led Growth (PLG) non basta e perché le startup B2B devono puntare al mercato Enterprise.
- Come e perché Amplitude ha acquisito June.so.
- La cultura dell'AI, gli agenti autonomi che lavorano 24/7 e la differenza di mindset e propensione al rischio.
- Perché un PM dovrebbe ottimizzare sempre per l'apprendimento e mai solo per il salario.

📚 Il libro citato da Enzo nell'episodio: "The Nature of Software Development" di Ron Jeffries.

🎟️ Enzo Avigo sarà uno dei grandi speaker della Product Heroes Conference (PHC)! Se vuoi incontrarlo dal vivo e fare networking con i migliori leader di prodotto, prendi subito il tuo biglietto: https://productheroes.it/conference

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Nel mondo del software, un errore si corregge con il tasto "Revert". Nel mondo dell'hardware, uno sbaglio di pochi millimetri ti costa mesi di ritardo e centinaia di migliaia di euro buttati in uno stampo di plastica.

In questo episodio Marco Imperato intervista Rosario Casillo, General Manager di Datalogic, per capire cosa significa fare Hardware per un Product Manager quando il tuo prodotto non può essere aggiornato in corsa, ma va stampato e costruito fisicamente in fabbrica.

Oggi il rischio non è lanciare un prodotto imperfetto.
È innamorarsi della tecnologia dimenticandosi del vero problema del cliente.

🎯 Parliamo di Hardware Product Management, Supply Chain, "Non-Voice of the Customer" e Digital Twin. Scopriamo le enormi differenze con lo sviluppo software, come dimezzare i tempi di produzione (da 24 a 9 mesi) sfruttando il riuso modulare, e come l'Intelligenza Artificiale cambierà per sempre il modo in cui facciamo la spesa al supermercato.

👤 Chi è Rosario Casillo
Ingegnere delle telecomunicazioni napoletano con una carriera tech globale. Partito programmando radio per auto, ha lavorato in Inghilterra sui primi iconici smartphone Nokia (come l'N95), ha vissuto l'acquisizione di Microsoft e ha co-fondato HMD, la startup finlandese che ha rilanciato gli smartphone Nokia nel mondo.
Oggi guida l'intera divisione hardware e soluzioni software di Datalogic, eccellenza italiana da mezzo miliardo di fatturato e leader mondiale negli scanner per codici a barre.

Se vuoi capire come si costruiscono prodotti fisici scalabili e perché l'innovazione deve avere sempre un senso per l'utente, sei nel posto giusto.

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🦸 Product Heroes Conference 2026 | 1–2 Ottobre · Milano NH Congress Centre

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Il vero costo del tuo prodotto digitale non si misura solo in server e codice.
Si misura in litri d'acqua e tonnellate di CO2.

In questo episodio Marco Imperato intervista Costanza Mosi, Head of Product di @Treedom, per svelare l'impatto reale (e devastante) di app e siti web sul nostro pianeta, e come ridurlo senza distruggere le conversioni.

Oggi il rischio non è solo avere un prodotto lento.
È essere complici di un'obesità digitale insostenibile.

🎯 Parliamo di Sostenibilità Digitale, UX Design, Data Center e del "Paradosso di Jevons". Scopriamo perché l'Intelligenza Artificiale raddoppia i consumi e come un Product Manager può trasformare la leggerezza strutturale in un vantaggio competitivo pazzesco per il business (migliorando SEO e retention).

📌 Capitoli
00:00 Il paradosso del digitale: immateriale ma inquinante
03:10 Quanto inquina davvero internet? (Più degli aerei)
06:25 L'impatto nascosto: CO2, consumo d'acqua e terre rare
10:27 Il vero costo dell'AI e la crisi dei Data Center
16:10 Il Paradosso di Jevons e la soluzione "Less is More" per i PM
19:10 I vantaggi reali per il business (SEO, Conversioni, Risparmi)
24:26 Tool e Framework: i primi passi pratici per un Product Manager
28:49 L'obesità digitale: il peso di foto, dati e progetti abbandonati
33:20 Il caso Treedom: trade-off tra business e ambiente (Il calcolo 1 a 500)

📚 Risorse e Tool citati nell'episodio:
Libri: Inferno Digitale (G. Pitron), Sustainable Web Design (T. Greenwood), World Wide Waste (G. McGovern).
Tool per PM: Community Climate Product Leaders, tool Website Carbon Calculator (per pesare la tua URL) e framework Life Cycle Assessment (LCA).

👤 Chi è Costanza Mosi
Specialista in UX e progettazione digitale da molti anni, oggi è Head of Product in Treedom (l'azienda green per eccellenza che permette a chiunque di piantare alberi a distanza).
Una carriera atipica – iniziata con una tesi in giurisprudenza sui diritti internet e la po***grafia – che l'ha portata a unire l'ossessione per l'esperienza utente con la missione della sostenibilità.
Se vuoi costruire prodotti digitali che abbiano il coraggio di essere "leggeri" — e sostenibili — sei nel posto giusto.

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Il vero nemico di una startup non è il bug tecnico, ma l'indifferenza.

In questo episodio Marco Imperato intervista Alistair Croll — autore dei bestseller Lean Analytics e Just Evil Enough — per scoprire come hackerare l'attenzione nel mercato del 2026.

Alistair svela perché oggi il rischio non è fallire, ma essere irrilevanti. Nel futuro del Product Management, non venderemo più semplici funzionalità, ma entreremo nell'era dell'Outcome Economy: dove il valore risiede esclusivamente nel risultato consegnato al cliente.

Punti chiave dell'episodio:

00:00 Perché il Prodotto Non Basta: L’Attenzione è la Vera Feature
08:20 Zero-Day Marketing: Come Hackerare un Mercato (IKEA & Dropbox)
11:25 Outcome Economy: Perché nel 2026 Non Pagheremo Più per i SaaS
16:40 Product-Market-Medium Fit Spiegato (Salesforce vs Siebel)
28:20 Legittimità nell’Era dell’AI: Il Nuovo Vantaggio Competitivo
39:20 Il Mio Errore Più Grande da Founder (Leadership e Decisioni Difficili)

Smetti di ottimizzare il nulla e inizia a costruire prodotti che hanno il coraggio di essere "weird".

Come si diventa davvero Product Manager?
Non seguendo un percorso lineare.
Ma passando da ruoli diversi, imparando a leggere il contesto, facendo scelte non sempre comode e costruendo competenze che vanno oltre il titolo. In questo episodio di Product Heroes, Marco si confronta con Jasmine Comi per entrare nel merito del passaggio di carriera verso il Product Management: cosa serve davvero per fare il salto, quali errori evitare e come orientarsi tra aspettative, realtà del ruolo e crescita professionale. Una conversazione pensata per aspiranti Product Manager e career switcher, che vogliono capire cosa c’è dietro al ruolo e come prepararsi in modo consapevole. Nel corso dell’intervista parliamo di:
cosa significa davvero lavorare come Product Manager oggi
il passaggio da altri ruoli al Product Management
come sviluppare il mindset di prodotto, oltre alle competenze tecniche
errori comuni di chi vuole entrare nel mondo Product
come orientarsi tra formazione, pratica e prime esperienze
cosa cercano davvero le aziende quando assumono PM
come capire se il Product Management è il percorso giusto per te
Una conversazione concreta, senza retorica.
Pensata per chi sta valutando il salto di carriera verso il Product Management.

00:00 Introduzione
02:46 Chi è Jasmine Comi e il suo percorso professionale
05:30 Cosa significa davvero “fare Product”
09:10 Il passaggio da altri ruoli al Product Management
13:40 Mindset vs competenze: cosa conta di più
18:20 Gli errori più comuni di chi vuole diventare PM
23:15 Formazione, pratica e primi passi nel ruolo
28:40 Come capire se il Product Management è il percorso giusto
33:10 Cosa cercano le aziende quando assumono Product Manager
38:20 Consigli pratici per aspiranti PM e career switcher

👉 Scopri il master https://bit.ly/3YD0HmD

👉 Scarica il Report sullo stato del Product Management: https://bit.ly/3LdxCvb

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