From CEO to CEO

Una nuova testimonianza a From CEO to CEO, il podcast di Valore D che fa della condivisione delle esperienze il suo focus. Ospite della puntata è Enrico Galasso, Presidente e Amministratore Delegato di Birra Peroni. Il tema affrontato in questo espisodio è quelo di mettersi in discussione e uscire dalla zona di comfort per generare un dibattito autentico e favorire iniziative concrete per la parità di genere.  Nel corso della puntata Enrico Galasso racconta come sono nati il progetto BeHer e l’idea di realizzare una campagna di comunicazione che andasse a toccare gli slogan stessi del brand – ancora radicati nella cultura popolare – per scardinare gli stereotipi di genere e dare vita a una conversazione di valore.   

From CEO to CEO torna con una nuova puntata e una nuova testimonianza: quella di Alessandro Savino, Amministratore Delegato di Hilti Italia e Sud Europa. Tema dell’episodio: “Dalla parità di genere alla competitività: strategie per innovazione e cambiamento sostenibile”.Nel settore delle costruzioni, ancora percepito come poco inclusivo, Hilti Italia dimostra che la parità di genere è possibile e strategica. Con iniziative che spaziano dall’attraction alla retention, formazione, compensation e welfare, l’azienda ha raggiunto traguardi concreti: gender pay gap sotto l’1% e lavoro agile fino al 50% del tempo annuo. Una sfida culturale che diventa opportunità per attrarre talenti e cambiare la percezione del settore.

From CEO to CEO in compagnia di Emanuele Puglia Managing Director di ID Logistics ItaliaLogistica, parità e territorio: la sostenibilità parte dalle personeIn questa puntata, Emanuele Puglia, Managing Director di ID Logistics Italia, racconta come un settore tradizionalmente maschile come la logistica possa diventare un laboratorio di innovazione sociale. Parità di genere, impatto territoriale e multiculturalità sono le leve su cui l’azienda ha costruito il proprio percorso verso la sostenibilità. Con il 50% di donne nei ruoli dirigenziali e un forte impegno nell’automazione per rendere il lavoro più accessibile, ID Logistics dimostra che il cambiamento è possibile. Ma non solo: il dialogo con scuole e istituzioni e la formazione interculturale sono strumenti chiave per creare un ambiente inclusivo e connesso al territorio.Un episodio ricco di spunti per chi vuole investire davvero in Diversità, Equità, Inclusione e Sostenibilità.

Una nuova testimonianza a From CEO to CEO Luca Conti, CEO di E.ON Italia - sul tema “DEI come leva strategica per l’azienda”.Qual è il fattore determinante per stare sul mercato? Secondo Luca Conti la cultura aziendale, e nello specifico una cultura orientata alle persone. “Sono le persone che permettono a un’azienda di avere successo, e quindi serve una cultura orientata ad esse. Noi siamo partiti da questo punto di vista: ‘People first’. Dobbiamo e vogliamo promuovere dei comportamenti inclusivi e rispettosi, per accogliere e valorizzare le unicità di tutti e tutte coloro che fanno parte della nostra realtà. Soltanto chi si sente accolto riesce ad esprimere al massimo il proprio talento”.

Una nuova testimonianza a From CEO to CEO, ospite della puntata Paolo Dellachà, Group CEO De Nora.  Come far comprendere a manager e direttori – spesso ben disposti ma sommersi dagli impegni – che la leadership inclusiva non è un “nice to have”, ma un asset strategico per il business? In questo episodio ne parliamo a partire dall’esperienza di Paolo Dellachà, CEO di De Nora, che racconta come la vera svolta sia partire dall’esempio: “Noi C-level dobbiamo fare spazio nelle nostre agende affollate per partecipare con entusiasmo a questi training. La leadership o è inclusiva, o non lo è.” Affrontiamo anche un tema cruciale per le aziende internazionali: come evitare che i programmi DEI vengano percepiti come “calati dall’alto”? Scopri come De Nora ha personalizzato i contenuti dei training nei diversi Paesi, ascoltando bisogni, aspettative e culture locali per costruire un impegno autentico e condiviso.🎧 Un episodio per chi crede che cura delle persone e successo del business vadano di pari passo.