People is not an option

Cosa succede quando un’azienda decide di abbattere i vecchi bias e inizia a prendere decisioni HR basate sull'oggettività dei dati? È possibile trasformare l'intuizione in un asset strategico misurabile attraverso la tecnologia?
In un settore ad alta complessità come la GDO, passare da una gestione tradizionale a un modello guidato dall'intelligenza artificiale rappresenta un vero "salto quantico". La prima puntata di Decoding Talent, l'edizione speciale del video podcast People is not an option di Radical HR in collaborazione con Skillvue, ci porta dentro questa trasformazione radicale: la scelta di chi vuole riconoscere e valorizzare il talento con esattezza scientifica.
A guidare il dialogo sono Alessandro Rimassa, Founder & CEO di Radical HR, e Simone Patera, Co-founder di Skillvue.
🔗 Segui Alessandro Rimassa su LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/alessandrorimassa/
L'ospite di questo debutto è Giuseppe Curci, Direttore Risorse Umane del Gruppo Unicomm. Insieme a lui, analizziamo come governare uno "strappo tecnologico" mantenendo le persone al centro della strategia, esplorando l'impatto reale dell'IA in un'organizzazione che conta migliaia di collaboratori e una presenza capillare sul territorio.
Durante la conversazione affrontiamo i temi chiave della selezione moderna: come l'oggettività scientifica possa eliminare i pregiudizi nel recruiting; il ruolo dei dati nella costruzione di una Candidate Experience d'eccellenza e la sfida di individuare le skill che generano valore reale per il business, superando la dispersione dei framework tradizionali.
In questa puntata troverai anche una HR Skill dedicata: uno strumento tecnico per mappare le competenze strategiche e focalizzare l'attenzione su ciò che conta davvero per la crescita dell'organizzazione.
Questa puntata lascia una consapevolezza chiara: l'IA non sostituisce l'umano, ma ne potenzia la capacità di vedere il talento dove prima c'era solo rumore.
Iscriviti alla Newsletter di People is not an option - Decoding Talent: contenuti extra, approfondimenti e gli insight tecnici per iniziare a decodificare il talento.
🔗 ISCRIVITI QUI: https://share-eu1.hsforms.com/1rF9HFEPuRkSpU3XA2_2mywfb7ia
Unisciti alla conversazione su People is not an option. Ecco come:
1️⃣ GUARDA E ASCOLTA → Online da giovedì 30 aprile su YouTube, Spotify, Apple Podcast e tutte le principali piattaforme.
2️⃣ PARTECIPA → Ricevi approfondimenti e materiali esclusivi nella newsletter.

Cosa succede quando l’HR decide di smettere di scegliere tra persone e numeri? E se il vero salto di qualità non fosse abbandonare i KPI, ma imparare a usarli per raccontare ciò che conta davvero: l’esperienza umana dentro le organizzazioni?
L’ottava puntata live di People is not an option esplora uno dei territori più complessi (e fraintesi) del lavoro HR: quello in cui empatia e performance non si escludono, ma si tengono insieme. Una conversazione che mette al centro una figura chiave del nostro tempo: l’HR come traduttore di mondi, capace di far dialogare linguaggi diversi senza perdere significato.
A guidare la conversazione è Alessandro Rimassa, CEO di Radical HR.
🔗 Segui Alessandro Rimassa su LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/alessandrorimassa/
L’ospite è Simone Lazzari, Chief People Officer di BDO Italia, con un percorso costruito nel cuore della consulenza, dove il prodotto non è un servizio, ma le persone stesse. Un contesto in cui parlare di cultura, benessere e sviluppo significa confrontarsi ogni giorno con obiettivi ambiziosi, pressione sui risultati e scelte che hanno un impatto diretto sul business.
La puntata prende vita sul palco del Forum HR People & Culture, alla IULM, in un ambiente che amplifica il senso di questa riflessione: come trasformare l’HR da funzione operativa a leva strategica, senza scivolare né nel cinismo dei numeri né nella retorica della cura.
Durante la conversazione attraversiamo alcune tensioni centrali del lavoro HR oggi: cosa cambia quando le persone non supportano il prodotto, ma sono il prodotto; come si tiene insieme una formazione umanistica e la logica dei fogli Excel; cosa significa costruire una cultura gentile in un contesto ad altissima performance; e dove si nascondono gli errori più frequenti quando si integrano organizzazioni diverse dopo un’acquisizione. Uno sguardo lucido su carriera, leadership e scelte che definiscono davvero l’impatto umano di chi guida le persone.
Questa puntata lascia una consapevolezza forte: quando persone e KPI smettono di essere avversari, l’HR diventa finalmente strategico.
Iscriviti alla Newsletter di People is not an option: contenuti extra, riflessioni e la possibilità di co-creare la prossima stagione del podcast. 🔗 ISCRIVITI QUI: https://bit.ly/Peopleisnotanoption
Unisciti alla conversazione su People is not an option. Ecco come:
1️⃣ ASCOLTA → Dal 16 ottobre su Spotify, Apple Podcast e tutte le principali piattaforme.
2️⃣ PARTECIPA → Ricevi approfondimenti e materiali esclusivi nella newsletter.
👉 Inizia da qui: https://bit.ly/Peopleisnotanoption

Cosa succede quando costruisci tutta la tua carriera restando nella stessa azienda, mentre intorno a te il mondo HR corre veloce tra job hopping e cambi continui? E se, invece di essere un limite, la profondità della conoscenza diventasse un vero vantaggio competitivo?
La nona puntata live di People is not an option chiude questa edizione speciale con una storia che va controcorrente. Una storia che parla di continuità, crescita interna e fiducia reciproca tra persone e organizzazioni. Il fil rouge dell’episodio è chiaro: non esiste un solo modo “giusto” di costruire una carriera, ma esistono percorsi che diventano potenti quando sono coerenti.
A guidare la conversazione è Alessandra Lupinacci, Learning & Transformation Leader di Radical HR.
L’ospite è Luisa Cataldo, Group Human Resources Manager di Cellularline Group, con un percorso che parte dalla sala macchine dell’HR – payroll, numeri, regole – e arriva alla guida strategica delle persone in un gruppo cresciuto, trasformato e diventato internazionale. Una traiettoria che dimostra come le competenze tecniche, spesso considerate “poco glamour”, possano diventare fondamenta solidissime per un ruolo di leadership.
La conversazione prende vita sul palco del Forum HR People & Culture, alla IULM, nell’ultimo atto di questa esperienza live. Un contesto che rende ancora più potente il messaggio della puntata: crescere insieme a un’azienda significa attraversarne crisi, accelerazioni, cambi di identità e momenti di ridefinizione profonda.
Durante la puntata esploriamo cosa significa passare da un ruolo tecnico a uno strategico senza perdere credibilità, quali sono i veri superpoteri di chi conosce un’organizzazione in ogni sua piega, come si costruisce una cultura comune in un gruppo complesso e cosa si impara quando un progetto HR, nonostante le migliori intenzioni, non funziona. Uno sguardo onesto su fedeltà, rischio, crescita e scelte di lungo periodo.
Questa puntata lascia una riflessione che resta: in un mondo che spinge a cambiare sempre, a volte la vera trasformazione nasce dal restare e far evolvere ciò che si conosce a fondo.
Iscriviti alla Newsletter di People is not an option: contenuti extra, riflessioni e la possibilità di co-creare la prossima stagione del podcast. 🔗 ISCRIVITI QUI: https://bit.ly/Peopleisnotanoption
Unisciti alla conversazione su People is not an option. Ecco come:
1️⃣ ASCOLTA → Dal 16 ottobre su Spotify, Apple Podcast e tutte le principali piattaforme.
2️⃣ PARTECIPA → Ricevi materiali e approfondimenti esclusivi nella newsletter.
👉 Inizia da qui: https://bit.ly/Peopleisnotanoption

Cosa succede quando chi guida le persone arriva da un percorso umanistico, attraversa mondi lontanissimi tra loro e decide di non scegliere tra codice e anima? E se la vera sfida della leadership oggi non fosse decidere se essere manager o coach, ma tenere insieme entrambe le cose?
La settima puntata live di People is not an option ci porta dentro una tensione che molte organizzazioni conoscono bene, ma che poche affrontano davvero: quella tra processi e persone, tra performance e significato, tra numeri e domande. Un episodio che mette al centro una convinzione forte: guidare le persone non significa avere tutte le risposte, ma saper porre le domande giuste.
A condurre la conversazione è Alessandro Rimassa, CEO di Radical HR.
🔗 Segui Alessandro Rimassa su LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/alessandrorimassa/
L’ospite è Michele Saracino, Chief HR & Organization Officer di Italtel, con un percorso che attraversa mondi diversi per cultura, linguaggio e aspettative: dal design di alta gamma alla tecnologia, dall’esperienza internazionale negli Stati Uniti all’Asia, fino alla guida delle persone in contesti complessi e altamente ingegnerizzati. Un profilo che dimostra come l’approccio umanistico non sia un’alternativa alla competenza tecnica, ma una leva strategica per renderla davvero efficace.
La conversazione prende vita sul palco del Forum HR People & Culture, nel secondo giorno dell’evento che da anni è il punto di riferimento per chi lavora sul futuro del lavoro in Italia. Un contesto ideale per interrogarsi su leadership, cultura e trasformazione reale, lontano dagli slogan.
Durante la puntata esploriamo cosa significa tenere insieme il ruolo del manager e quello del coach nella quotidianità, cosa resta di un’esperienza americana quando si torna a guidare organizzazioni italiane, come difendere il valore di una formazione umanistica in un mondo dominato da analytics e processi, e dove si nascondono le vere resistenze quando si prova a trasformare impegni formali in comportamenti concreti. Una conversazione onesta, che attraversa anche errori, cambiamenti mancati e verità scomode sul lavoro e sulle persone.
Questa puntata lascia una traccia chiara: la leadership che funziona non sceglie tra rigore e ascolto, ma impara a farli convivere.

Iscriviti alla Newsletter di People is not an option: contenuti extra, riflessioni e la possibilità di co-creare la prossima stagione del podcast. 🔗 ISCRIVITI QUI: https://bit.ly/Peopleisnotanoption

Unisciti alla conversazione su People is not an option. Ecco come:
1️⃣ ASCOLTA → Dal 16 ottobre su Spotify, Apple Podcast e tutte le principali piattaforme.
2️⃣ PARTECIPA → Ricevi approfondimenti e materiali esclusivi nella newsletter.
👉 Inizia da qui: https://bit.ly/Peopleisnotanoption

Cosa succede quando un’HR decide di fare il percorso inverso e tuffarsi dentro il business, vivendo operazioni, marketing, ritmi e pressioni dall’altra parte del tavolo? E se per diventare davvero partner strategici non bastasse “capire l’azienda”, ma fosse necessario attraversarla, abitarla, vedere cosa significa decidere con l’impatto diretto sulle persone e sui risultati?
La sesta puntata live di People is not an option racconta una storia insolita nel mondo HR: quella di chi ha lasciato la funzione per poi tornarci con occhi nuovi. Una storia che ci ricorda quanto la credibilità dell’HR nasca dall’esperienza, non dalle definizioni. Il fil rouge dell’episodio è limpido: non si può supportare davvero il business… senza averlo toccato con mano.
A guidare la conversazione è Alessandro Rimassa, CEO di Radical HR.
🔗 Segui Alessandro Rimassa su LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/alessandrorimassa/
L’ospite è Sara Lupi, oggi HR VP Global Support Functions e Head of HR Southern Europe di Beiersdorf, con un percorso che ha ribaltato ogni regola tradizionale: dall’HR al marketing e alle operations negli Stati Uniti, e poi di nuovo all’HR, con una profondità di visione che nasce dall’aver vissuto le complessità del business dall’interno.
La cornice è quella del Forum HR People & Culture alla IULM, dove ogni anno prende forma un dialogo che unisce prospettive, generazioni, funzioni e Paesi. Un luogo perfetto per parlare di culture che cambiano, di leadership che si reinventa e di professionisti HR che scelgono di smettere di “stare al margine” e iniziano a stare al centro delle decisioni.
Durante la puntata esploriamo cosa significa costruire una cultura aziendale mentre un’organizzazione nasce da zero, come si gestisce una doppia visione globale-locale senza perdere la bussola, quali segnali osservare quando si integrano culture diverse nelle acquisizioni, e come la DE&I può diventare davvero parte del business, non un’etichetta. Una conversazione che porta alla luce domande cruciali: cosa rende un HR Business Partner davvero credibile agli occhi del business? E quale traccia umana lasciamo nel lavoro delle persone che guidiamo?
Questa puntata ci accompagna verso un messaggio chiaro: l’HR del futuro è quello che sa muoversi tra identità diverse, scegliendo di imparare dal business prima di pretendere di influenzarlo.
Iscriviti alla Newsletter di People is not an option: contenuti extra, strumenti pratici e la possibilità di partecipare alla costruzione della prossima stagione. 🔗 ISCRIVITI QUI: https://bit.ly/Peopleisnotanoption
Unisciti alla conversazione su People is not an option. Ecco come:
1️⃣ ASCOLTA → Dal 16 ottobre su Spotify, Apple Podcast e tutte le principali piattaforme.
2️⃣ PARTECIPA → Ricevi contenuti esclusivi e approfondimenti nella newsletter.
👉 Inizia da qui: https://bit.ly/Peopleisnotanoption