People is not an option

Cosa succede quando il rigore della matematica incontra la complessità della gestione delle persone? È possibile applicare la precisione dei sistemi e delle strutture digitali a una cultura organizzativa fondata sull'ascolto e sulla flessibilità?
In un mercato del lavoro altamente competitivo, attrarre profili tecnologici d'eccellenza come professioniste e professionisti della cyber security richiede scelte progettuali consapevoli e anticipate, capaci di superare le logiche dei benefit tradizionali. La seconda puntata della nuova stagione di People is not an option, il video podcast di Radical HR dedicato alle grandi trasformazioni organizzative, esplora il percorso di chi ha scelto di guidare l'innovazione partendo dalla conoscenza profonda del business e dalla credibilità delle risposte.
A guidare il dialogo sono Alessandro Rimassa, Founder & CEO di RADICAL HR, e Alessandra Lupinacci, Learning & Transformation Leader.
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L'ospite di questo episodio è Elena Proietti, Responsabile Direzione Risorse Umane di InfoCamere. Con una laurea in matematica e vent'anni passati a digitalizzare la Pubblica Amministrazione, Elena analizza come governare la competizione con i colossi del tech valorizzando l'identità istituzionale e la coerenza della cultura aziendale.
Durante la conversazione affrontiamo i pilastri del lavoro flessibile e dell'organizzazione moderna: l'esperienza di chi sperimenta lo smart working fin dal 2017, la misurazione reale del clima organizzativo e la necessità di formarsi continuamente per costruire un approccio HR solido e trasparente.
In questa puntata troverai anche la rubrica Future of Work Trend: un viaggio guidato dai dati dell'Osservatorio sul Future of Work di RADICAL HR per comprendere l'evoluzione del Job Design e del Corporate Wellbeing.
Questa conversazione lascia una consapevolezza precisa: la gestione delle persone richiede una progettazione strutturata a lungo termine, dove il welfare smette di essere una risposta all'emergenza e diventa sostanza misurabile.
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Cosa succede quando il "secondo me" smette di bastare per scegliere e valorizzare le persone giuste? È possibile bilanciare l'intuito del leader creativo con la necessità di avere dati oggettivi sulle competenze, trasformando la passione in un asset misurabile?
In settori dove il brand, la creatività e l’iconicità sono tutto, il rischio è quello di scegliere il talento "di pancia", basandosi su affinità e sensazioni. La seconda puntata di Decoding Talent, l'edizione speciale del video podcast People is not an option di Radical HR in collaborazione con Skillvue, esplora proprio questa zona di confine: il momento in cui l'istinto incontra la precisione chirurgica dell'Intelligenza Artificiale per leggere le persone in profondità.
A guidare il dialogo sono Alessandro Rimassa, Founder & CEO di Radical HR, e Simone Patera, Co-founder di Skillvue.
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L'ospite di questo episodio è Sergio Caredda, CHRO ad Interim e Senior HR Director Global Functions di Campari Group. Con oltre vent'anni di esperienza tra fashion e spirits — da Diesel a VF Corporation — Sergio ci racconta come integrare l'oggettività scientifica in culture aziendali fondate sull'eccellenza, passando dai vecchi database statici a una mappatura dinamica del talento in tempo reale.
Durante la conversazione affrontiamo i temi chiave del Talent Management moderno: come evitare che l'analisi delle competenze diventi un esercizio burocratico; l'errore più comune nella valutazione del talento digitale su scala globale e la sfida di mantenere la coerenza organizzativa mentre il business corre e i framework tradizionali invecchiano.
In questa puntata troverai anche la rubrica Skill: un approfondimento pratico su come passare dai cataloghi di competenze "preconfezionati" a un ecosistema di skill continuo, capace di evolvere insieme alla strategia aziendale.
Questa puntata lascia una consapevolezza chiara: l'IA non sostituisce l'umanità, ma aggiunge la precisione necessaria per non disperdere il valore che abbiamo già in casa.
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E se la fiducia non fosse solo un valore etico, ma la strategia più efficace per gestire la complessità di un intero Paese?
Iniziamo questa nuova stagione con un cambio di paradigma radicale: smettere di considerare il controllo come l'unica garanzia di performance. La prospettiva che esploreremo è una rivoluzione culturale dove il benessere smette di essere un semplice benefit per diventare la condizione strutturale necessaria a far funzionare organizzazioni da migliaia di persone. L'ospite che ci accompagna in questa riflessione è Gian Luca Orefice, Chief People, Culture & Transformation Officer del Gruppo Ferrovie dello Stato.
Il nostro viaggio parte dalla comprensione di cosa significhi guidare una trasformazione che coinvolge quasi 100.000 persone. Attraverso l'esperienza di Gian Luca, scopriremo come la carriera di un HR possa essere tutto tranne che lineare, passando dalle dure negoziazioni sindacali alla gestione di crisi aziendali profonde, fino alla sfida di raccontare a chi entra oggi in FS che il campo di gioco è un sistema internazionale in continua espansione.
Insieme ad Alessandro Rimassa e Costanza Vannutelli, analizzeremo come si connettono mondi apparentemente distanti: l'intelligenza artificiale generativa, con l'adozione su scala massiva di strumenti come Copilot, e la concretezza di una scuola di "mattoni" come l'Hub di Termini dedicata alla formazione continua. Capiremo perché, in un mondo che cambia, l'asse del valore si sposti inevitabilmente dalla pura performance alla qualità delle interazioni e delle decisioni.
Nella nuova rubrica Future of Work Trends, Costanza Vannutelli ci guiderà alla scoperta della Radical Autonomy. Partendo dalle ricerche dell'Osservatorio su Future of Work di Radical HR, vedremo come il superamento del comando e controllo non sia più un'opzione, ma l'unica direzione possibile per generare engagement e responsabilità condivisa attraverso la fiducia e l'autonomia.
Una puntata per chi vuole smettere di gestire "risorse" e iniziare a costruire organizzazioni realmente people-centered, fondate su un principio chiaro: la fiducia vale più del controllo.

Intervengono in questa puntata:
Gian Luca Orefice — Chief People, Culture & Transformation Officer, Gruppo FS | LinkedIn
Costanza Vannutelli — Learning & Transformation Leader, Radical HR | LinkedIn
Alessandro Rimassa — Founder & CEO, Radical HR | LinkedIn
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Cosa succede quando un’azienda decide di abbattere i vecchi bias e inizia a prendere decisioni HR basate sull'oggettività dei dati? È possibile trasformare l'intuizione in un asset strategico misurabile attraverso la tecnologia?
In un settore ad alta complessità come la GDO, passare da una gestione tradizionale a un modello guidato dall'intelligenza artificiale rappresenta un vero "salto quantico". La prima puntata di Decoding Talent, l'edizione speciale del video podcast People is not an option di Radical HR in collaborazione con Skillvue, ci porta dentro questa trasformazione radicale: la scelta di chi vuole riconoscere e valorizzare il talento con esattezza scientifica.
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L'ospite di questo debutto è Giuseppe Curci, Direttore Risorse Umane del Gruppo Unicomm. Insieme a lui, analizziamo come governare uno "strappo tecnologico" mantenendo le persone al centro della strategia, esplorando l'impatto reale dell'IA in un'organizzazione che conta migliaia di collaboratori e una presenza capillare sul territorio.
Durante la conversazione affrontiamo i temi chiave della selezione moderna: come l'oggettività scientifica possa eliminare i pregiudizi nel recruiting; il ruolo dei dati nella costruzione di una Candidate Experience d'eccellenza e la sfida di individuare le skill che generano valore reale per il business, superando la dispersione dei framework tradizionali.
In questa puntata troverai anche una HR Skill dedicata: uno strumento tecnico per mappare le competenze strategiche e focalizzare l'attenzione su ciò che conta davvero per la crescita dell'organizzazione.
Questa puntata lascia una consapevolezza chiara: l'IA non sostituisce l'umano, ma ne potenzia la capacità di vedere il talento dove prima c'era solo rumore.
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Cosa succede quando l’HR decide di smettere di scegliere tra persone e numeri? E se il vero salto di qualità non fosse abbandonare i KPI, ma imparare a usarli per raccontare ciò che conta davvero: l’esperienza umana dentro le organizzazioni?
L’ottava puntata live di People is not an option esplora uno dei territori più complessi (e fraintesi) del lavoro HR: quello in cui empatia e performance non si escludono, ma si tengono insieme. Una conversazione che mette al centro una figura chiave del nostro tempo: l’HR come traduttore di mondi, capace di far dialogare linguaggi diversi senza perdere significato.
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L’ospite è Simone Lazzari, Chief People Officer di BDO Italia, con un percorso costruito nel cuore della consulenza, dove il prodotto non è un servizio, ma le persone stesse. Un contesto in cui parlare di cultura, benessere e sviluppo significa confrontarsi ogni giorno con obiettivi ambiziosi, pressione sui risultati e scelte che hanno un impatto diretto sul business.
La puntata prende vita sul palco del Forum HR People & Culture, alla IULM, in un ambiente che amplifica il senso di questa riflessione: come trasformare l’HR da funzione operativa a leva strategica, senza scivolare né nel cinismo dei numeri né nella retorica della cura.
Durante la conversazione attraversiamo alcune tensioni centrali del lavoro HR oggi: cosa cambia quando le persone non supportano il prodotto, ma sono il prodotto; come si tiene insieme una formazione umanistica e la logica dei fogli Excel; cosa significa costruire una cultura gentile in un contesto ad altissima performance; e dove si nascondono gli errori più frequenti quando si integrano organizzazioni diverse dopo un’acquisizione. Uno sguardo lucido su carriera, leadership e scelte che definiscono davvero l’impatto umano di chi guida le persone.
Questa puntata lascia una consapevolezza forte: quando persone e KPI smettono di essere avversari, l’HR diventa finalmente strategico.
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